如何規劃與進行薪酬委員會會議議程

依行政院金融監督管理委員會於2011年3月所頒布之「股票上市或於證券商營業處所買賣公司薪資報酬委員會設置及行使職權辦法」第十三條規定: 股票已在證券交易所上市或於證券商營業處所買賣之公司應於2011年9月30日前依本辦法設置薪資報酬委員會,並於2011年12月31日前至少召開一次會議。但實收資本額未達新臺幣100億元者,得於2011年12月31日前設置完成。

鑒於如此,大部分上市上櫃公司的人力資源管理單位均嚴陣以待,加緊腳步地為公司董事會規劃公司薪酬委員會的設置。多數公司設置薪酬委員會現階段的重點是放在薪酬委員會成員的擇選委任,以及薪酬委員會組織章程的設計,目的只為了能夠在2011年9月30日以前符合法令的規定,完成薪酬委員會的設置。然而一旦呈報了委員會成員名單以及組織章程之後,馬上又要執行另一項法令條款的規定,也就是在2011年12月31日前至少要召開一次會議。這對多數公司設置薪酬委員會來說是一個相對比較困難的工作,因為只有少數的幾家公司早在多年前就開始成立薪酬委員會,具有薪酬委員會運作的實務經驗,但多數公司在急就章的情況下所委任的薪酬委員,雖符合「股票上市或於證券商營業處所買賣公司薪資報酬委員會設置及行使職權辦法」第四條及第五條規定的資格,但未必具有薪酬委員會實務的經驗,同時法令所規定薪酬委員必須具備的專業資格條件,只能確保其具有五年以上相關商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗,而非人力資源管理的專長。薪資管理在人力資源管理的領域中,一向是最具高困難度的專業工作,尤其能夠在企業內負責高階薪酬管理的職位更是要有一定的高度以及懂得如何掌握相關的資訊與高階激勵的方法。所以薪酬委員會議的召開與如何進行會議的內容與程序,是公司在完成薪酬委員委任之後,另一個要面對的課題。...詳全文»