誰是接班人?
企業接班人的接棒方法

發表日期:2019-10-28

企業成立最主要的目標是能夠永續經營,因此企業經營者讓企業能夠實踐這個目標的重要任務,就是做好永續經營的計畫,其中最關鍵的工作項目之一是找到有能力且合適的接班人,使得公司經營可以一棒一棒的傳遞下去。

MORE

全方位報酬價值觀
的高階薪酬設計

發表日期:2019-10-24

高階主管要對公司的各種經營決策與例行營運負有成敗責任,並且對董事會、股東們、與所有與公司營運相關的關係人負責,因此高階主管的報酬就必須兼具績效激勵、薪資市場競爭力、公司內部公平性、與個人特殊專長貢獻等多面向的考量。

MORE

關鍵人才運用
如何影響企業發展循環?

發表日期:2019-09-19

企業的發展策略主要環繞在差異化與成本化策略,也就是如何能提供客戶更創新,更不一樣的產品或服務,或者是將既有的產品與服務如何做到更好、更實惠的價格。 隨著產業與市場的變化,為了能持續獲利,絕大部分的公司都會有著此兩種不同方向的策略同時並行;然而能在市場上勝出,各個產品週期內關鍵人才的運用就十分重要。

MORE

人力配置與人才發展
的計算基礎

#人才妥備率

發表日期:2019-09-06

人才妥備率分析主要是透過工作盤點、績效管理、前程規劃和職能評鑑的人才管理機制,以協助總經理和各階主管做到客觀和一致的人才管理基準,促使激勵和留任優秀人才。

MORE

創新人才發展瓶頸
的解決之道

#雙軌制度

發表日期:2019-09-02

當公司面臨或預見有以上的瓶頸出現,而且這些瓶頸可能將阻礙到創新管理的發展時,公司人力資源單位該如何去解決或事先規劃好避免瓶頸產生的機制?

MORE

高度組織效率導向
的績效管理

#新創管理

發表日期:2019-08-26

一個以高度組織效率為導向的新創組織,為了能夠有效掌控新創產品形成的速度,不能僅以產品的營收做為新創組織的績效指標,而是應該在新創過程中的每個階段設置不同的績效指標,藉此控制並提高組織的效率。

MORE

新創公司的薪酬設計

發表日期:2019-08-19

隨著市場趨勢與消費者喜好的持續改變,以及數位化科技接連不斷地有突破性技術的出現,給予了許多新創公司投入市場的機會。任何一家新創公司成立剛開始的主要成功因素簡言之就是:有資金、有技術、有客戶。

MORE

創新人才發展瓶頸

發表日期:2019-08-13

經營企業亦誠如不進則退,為了能夠永續發展與增加獲利,所有企業都必須在產品或服務上持續地創新與改善,來維持甚至提昇公司競爭力,以取得不可替代的市場位置。因此,公司內的創新人才就成為帶領公司前行的重要引擎之一。

MORE

上市櫃公司限制型股票
未達既得條件前
之權利限制

#限制型股票

發表日期:2014-03-18

根據公開觀測站之所公佈的資料,截至2014年1月,台灣主管機關核准發行限制型股票的公司總計有77家上市櫃公司。在這些公司所公佈的限制型股票發行辦法中,獲配新股後未達既得條件前受限制權利各有不同規定。

MORE

上市櫃公司
發行限制型股票
之發行條件

#限制型股票

發表日期:2014-03-18

根據公開觀測站之所公布的資料,截至2014年1月,台灣主管機關核准發行限制型股票的公司總計有77家上市櫃公司,根據這些公司所揭露的公開資訊,整理出以下的發行條件。

MORE

上市櫃公司
發行限制型股票
之發行價格統計分析

#限制型股票

發表日期:2014-03-18

根據公開觀測站之所公布的資料,截至2014年1月,台灣主管機關核准發行限制型股票的公司總計有77家上市櫃公司。以下依據其發行價格進行統計分析。

MORE

上市櫃公司
發行限制型股票
之市場統計

#限制型股票

發表日期:2014-03-18

根據公開觀測站之所公布的資料,截至2014年1月,台灣主管機關核准發行限制型股票的公司總計有77家上市櫃公司。發行限制型股票的上市、上櫃、興櫃、公開發行公司中,主要有生技醫療業、金融保險業、貿易百貨業、電子工業等行業。

MORE