誰是接班人 — 企業接班人的接棒方法

發表日期:2019-10-28

企業成立最主要的目標是能夠永續經營,因此企業經營者讓企業能夠實踐這個目標的重要任務,就是做好永續經營的計畫,其中最關鍵的工作項目之一是找到有能力且合適的接班人,使得公司經營可以一棒一棒的傳遞下去。

無論是專業經營團隊或是家族經營企業,接班人選的規劃通常可分為以下兩種:

一、繼任人 — 是指已經有明確的對象,且是唯一的一位,稱為繼任人。

二、候選人 — 若有二位以上都是可能的人選,則稱為候選人。

繼任人與候選人的培養與接班安排各有不同的方式:

一、繼任人選的接班安排與步驟

  1. 人選已定:繼任人的意願是關鍵,要找到讓繼任人願意接棒的槓桿點。
  2. 協助接班團隊成形:授權繼任人,自組未來的經營團隊。
  3. 讓接班團隊立下戰功:給予接班團隊戰場,實戰歷練,培養團隊合作精神。
  4. 衡量交棒的時機:何時交棒是一種藝術,太早交棒不成氣候,太晚交棒則接班團隊可能已流失戰鬥力。

二、候選人的接班安排與步驟

  1. 先確定職位需求,再來評定候選人:包括交棒職位未來的挑戰為何?候選人需要具備那些條件,才可戰勝未來的挑戰?
  2. 透過歷練,展現其長處:候選人唯有透過多方歷練,才可觀察其長才和短處。
  3. 透過培養,彌補短處:要彌滿個人短處並不容易,可以考慮使用mentoring方法。
  4. 人發會建議候選人:遊人發會委員透過客觀方法的評比,排出候選人的優先選任順序。

誰是接班人? 是許多企業經營者面臨最困難的抉擇。咨鼎多次協助企業之第二代或第三代接班,更多次協助候選人接班。企業找接班人的過程是技術也是藝術,一個企業可能經過很多年才會歷經一次接班人的選擇,而顧問因為工作性質,時常都有機會協助企業進行接棒工作。咨鼎顧問的心得是,如何有系統的、客觀的激起接班人的潛能和意願,同時最後還要能夠得到接班人的承諾,願意擔起重擔,為企業努力奮鬥不懈,才是接棒成功的關鍵。

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