整體績效管理與薪資規劃

咨鼎方法分為以下四個層面進行:

1. 工作規劃
透過咨鼎公司職位功能資料庫,進行職位功能分析,並據此規劃以營運導向的組織功能和職位功能,以做為日後人力資源規劃和運用的依據。

2. 整體績效管理
依據咨鼎績效衡量指標資料庫與參照公司各部門之主要功能,建立”公司-部門-職位”三層次的衡量績效指標(KPI),以落實並確保營運績效的衡量性,並建立職務能力指標,作為公司人員考核之參考依據。

3. 職位評價與職務分類
透過咨鼎職位評價方法及職位評價資料庫,建立職位評價與職務分類制度,以評定各職位間之相對大小,作為公司薪資管理的依據。

4. 薪資規劃
參考咨鼎整體薪資市場資料庫,擬定薪資政策並規劃薪資架構,以建立具內部公允和外部競爭之薪資制度,確保能吸引、激勵和留住優秀人才。

咨鼎特色

1. 工作規劃的特色
咨鼎具有各種行業的工作分析資料庫,各單位人員使用選擇題式的工作項目分析工具,完整、快速、有效。

2. 整體績效管理的特色
咨鼎具有各種功能的KPI資料庫供各單位人員使用,透過top-down 和bottom-up 交互進行,以確保績效目標的一致性和貫通執行力。

3. 咨鼎職位評價的特色
咨鼎職位評價時,每一個職位都是benchmark,以確保職位評價的完整性和後續HR自行維護時的可操作性。

4. 咨鼎薪資規劃的特色
咨鼎提供完整的薪資管理系統,協助CEO和HR迅速參考薪資市場進行compa-ratio、薪位、預算、單位績效、個人考績等構面進行有效的薪資管理。


咨鼎經驗

咨鼎具20年以上協助企業建立整體績效管理與薪資規劃的顧問經驗,曾經提供顧問服務予各行業的著名企業如:

中華航空 台達電子 春源鋼鐵 新光三越百貨
中國信託 太子建設 統一超商 國泰世華銀行
山葉機車 亞洲水泥 誠品集團 勝昌製藥
復盛集團 閎康科技 微星科技 實聯能源
華新麗華 漢翔航太 臺灣證交所 台灣微脂體