高階薪酬設計 - 有效運用酬金的技術與藝術 研討會

日期&費用:

2013年10月2、3日(台北市)。已舉行

目的

透過高階薪酬設計的理論、方法、工具、計算公式、台灣高階薪酬市場資料庫、國際著名公司個案研討與資深顧問的實務經驗分析與解說,以促使參與者能快速建立與掌握下列重點:

  • 高階薪酬固定薪和變動薪之設計方法。
  • 高階職位分析和職位評價方法。
  • 企業在不同生命週期時之高階薪酬政策的釐定。
  • 在設計高階薪酬時,如何在外部人才競爭性、內部職位公允性和個人能力貢獻度間,選取最佳的組合模式。
  • 在設計高階獎酬時,公司績效達成vs.單位績效達成vs.個人績效達成間的權重比例如何設定。
  • 在設計高階薪酬時,獎金的KPIs 和公式如何設定。
  • 內部晉升和挖角時之高階薪酬考量。
  • CEO 的薪酬設計。
  • 董監事的薪酬組合和經營績效關連性的薪酬設計。
  • 高階薪酬設計最關鍵點:人的考量與掌握因素。

適合參加人員

公司的人力資源高階主管、財務長、總經理、董事長、和薪酬委員會之薪酬委員。