高階薪酬設計課程

日期&費用

2019年11月21日(台北市),於11月8日截止報名。
新台幣9,000(含稅),咨鼎薪資調查會員享7折優惠。

目的

如何在股東報酬、經營代理和人才薪酬市場間,規劃出一套各方均能接受的高階薪酬結構和運作模式。

大綱:

  • 多賺多給!多賺多少?多給多少?是高階薪酬設計的技巧!
  • 咨鼎職等職稱對照表在高階薪酬規劃時之應用
  • 如何檢視公司高階薪酬給付是否具競爭性?
  • 如何進行高階組織職位分析?
  • 如何進行高階職位評價?
  • 高階薪資結構和獎酬如何設計?如何選KPI?如何定目標值?
  • 如何進行高階中長期薪酬設計?如果長期用限制型股票,如何設計?
  • 同一個高階職位,不同的人擔任時,薪酬是否有差別?理由為何?
  • 高階薪酬設計時,如何考量下列報酬價值,理由為何?如何進行?
    • Pay for Performance (績效貢獻報酬)
    • Pay for Market (市場價值報酬)
    • Pay for Job (職位價值報酬)
    • Pay for Person (個人價值報酬)
    • Pay for Business Potential (企業潛在價值報酬)
  • 公司內不同事業部,獲利能力不一樣,高階薪酬差多少是合理?
  • 公司的營運已國際化多時且成效佳,高階薪酬是否要與國際高階市場比較?
  • 如果高階薪酬差異很大,不賺錢的單位,如何留任和吸引高階人才?
  • 公司新創立的事業部門,如何吸引高階人才?薪酬結構是否要重新設計?
  • 高階薪酬佔公司利潤多少是合理?市場值是多少?