課程目的
如何在股東報酬、經營代理和人才薪酬市場間規劃出一套各方均能接受的高階薪酬結構和運作模式。
課程大綱
- 多賺多給！多賺多少？多給多少？是高階薪酬設計的技巧！
- 咨鼎職等職稱對照表在高階薪酬規劃時之應用
- 如何檢視公司高階薪酬給付是否具競爭性？
- 如何進行高階組織職位分析？
- 如何進行高階職位評價？
- 高階薪資結構和獎酬如何設計？如何選 KPI ？如何定目標值？
- 如何進行高階中長期薪酬設計？如果長期用限制型股票，如何設計？
- 同一個高階職位不同的人擔任時，薪 酬是否有差別？理由為何？
- 高階薪酬設計時，如何考量下列報酬價值，理由為何？如何進行？
- Pay for Performance (績效貢獻報酬）
- Pay for Market (市場價值報酬）
- Pay for Job (職位價值報酬）
- Pay for Person (個人價值報酬）
- Pay for Business Potential (企業潛在價值報酬）
- 公司內不同事業部，獲利能力不一樣，高階薪酬差多少是合理？
- 公司的營運已國際化多時且成效佳，高階薪酬是否要與國際高階市場比較？
- 如果高階薪酬差異很大，不賺錢的單位，如何留任和吸引高階人才？
- 公司新創立的事業部門，如何吸引高階人才？薪酬結構是否要重新設計？
- 高階薪酬佔公司利潤多少是合理？市場值是多少？
