課程大綱
人力規劃 (Manpower Planning)
人力規劃的目的：依據公司的經營策略，規劃人力配置
- 人力結構分析
- 學習使用人力圖，進行人力結構分析
- 學習運用人力圖分析出各階人力結構異常之處，進而提出因應之道
- 實例演練與研討
- 人力規劃
- 學習使用時間序列表，進行人力配置
- 學習運用時間序列表，規劃各階人力需求，進而審視人力配置之妥適度
- 實例演練與個案研討
- 人力配置 – 需考量：經營策略/人才評鑑/人事成本
- 人力規劃運作架構
人才管理 (Talent Management)
人才管理的目的：留住人才，提高人才穩定度
- 人才管理架構：三種策略順序的選擇
- 人才定義
- 人才離職的主因
- 人才管理 – 1：即去除人才離職的主要原因，提高留任率
- 人才管理 – 2：提高人才穩定度，透過：
- 人才內升
- 人才外找
- 人才移轉
- 人才找回
- 人才綁定
- 針對上述方法可採取的對策為何？咨鼎提供實例供學習研討
- 人才管理工具
- 工作適配度分析
- 工作薪酬績效適配度分析與對策
- 找到關鍵人才的方法 – 績效管理2.0，咨鼎提供實例供學習研討
- 關鍵人才管理個案實例研討：
- 學習如何進行關鍵人才盤點
- 學習如何找到關鍵人才缺口
- 學習如何釐訂關鍵人才對策
- 留住人才：需要雙軌晉升路徑
- 留住技術人才：需要多元晉升路徑
