人力規劃和人才管理

日期

2024 年 6 月 6 日

截止日期

2024 年 5 月 31 日

地址

台北市

費用

新台幣9,000元(含稅)
咨鼎薪資調查會員可使用年度課程優惠方案或7折優惠。

課程大綱

人力規劃 (Manpower Planning)

人力規劃的目的:依據公司的經營策略,規劃人力配置

  • 人力結構分析
    • 學習使用人力圖,進行人力結構分析
    • 學習運用人力圖分析出各階人力結構異常之處,進而提出因應之道
    • 實例演練與研討
  • 人力規劃
    • 學習使用時間序列表,進行人力配置
    • 學習運用時間序列表,規劃各階人力需求,進而審視人力配置之妥適度
    • 實例演練與個案研討
  • 人力配置 – 需考量:經營策略/人才評鑑/人事成本
  • 人力規劃運作架構

人才管理 (Talent Management)

人才管理的目的:留住人才,提高人才穩定度

  • 人才管理架構:三種策略順序的選擇
  • 人才定義
  • 人才離職的主因
  • 人才管理 – 1:即去除人才離職的主要原因,提高留任率
  • 人才管理 – 2:提高人才穩定度,透過:
    • 人才內升
    • 人才外找
    • 人才移轉
    • 人才找回
    • 人才綁定
  • 針對上述方法可採取的對策為何?咨鼎提供實例供學習研討
  • 人才管理工具
    • 工作適配度分析
    • 工作薪酬績效適配度分析與對策
  • 找到關鍵人才的方法 – 績效管理2.0,咨鼎提供實例供學習研討
  • 關鍵人才管理個案實例研討:
    • 學習如何進行關鍵人才盤點
    • 學習如何找到關鍵人才缺口
    • 學習如何釐訂關鍵人才對策
  • 留住人才:需要雙軌晉升路徑
  • 留住技術人才:需要多元晉升路徑

講師資料

周超人先生

周顧問有30年以上的整體績效和薪酬顧問經驗,也是多家著名企業薪酬委員會之薪酬顧問;周顧問為咨鼎管理顧問公司創始合夥人,加拿大多倫多大學客座教師,美國賓州大學華頓學院(The Wharton School)校友,周顧問完成美國哈佛大學董事會薪酬委員會課程和加拿大多倫多大學董事會人資委員會認證。

彭湘蕊女士

彭顧問為咨鼎管理顧問公司創始合夥人,具30年以上職位評價和薪酬顧問經驗;彭顧問為新光三越百貨公司EMBA學程教師,具政治大學EMBA學位,彭顧問完成美國哈佛大學董事會薪酬委員會課程。

周彥辰先生

周顧問為咨鼎管理顧問公司合夥人,曾協助國內著名企業,如:台灣松下、中國信託、三井餐飲集團、台聚集團、九興集團等公司,進行人力資源管理制度及高階薪酬規劃工作。周先生為加拿大多倫多大學企業管理學士,國立臺灣大學企業管理碩士(GMBA),麻省理工學院(MIT) Sloan Executive Program。

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