課程大綱
- 交棒和接棒，需考量：
- 董事長和總經理交接棒對象：
- 一棒接一棒？
- 二棒接二棒？
- 二棒接一棒？
- 不同組織類型 (例如：功能型、事業部型、國際營運型等)董事長和總經理其繼任規劃的考量有何不同？咨鼎顧問用實例說明
- 董事長兼總經理和董總由不同人擔任，其繼任規劃的條件有何不同？如何規劃？咨鼎顧問提供範例供學習與研討
- 關鍵交棒點的選擇。提供範例供學習與研討
- 董事長和總經理交接棒對象：
- 執行董事長 (Executive Chairman) 和董事長有何不同？繼任規劃為何？
- 高階繼任規劃步驟和如何進行：提供範例供學習與研討
- 高階繼任者條件如何訂定？提供4種繼任者條件範本供學習與研討：
- 遴選高階繼任者時，若採用遴選委員會，候選人的簡報主題應如何選定？提供範例供學習與研討
- CEO/總經理繼任遴選機制
- 離任CEO/總經理行為「危險訊號」以及人資長應如何應對？
- 新任CEO/總經理三個月入職計劃可含構面為何？提供範例供學習與研討
- 中高階繼任規劃： 現職檢視 + 繼任評估，提供範例供學習與研討
- 突發性繼任規劃
- 計劃性繼任規劃
- 家族企業的五個構面間之關連性，提供範例供學習與研討
- 家族
- 股權
- 事業和投資組合治理
- 財富管理
- 基金會
- 家族事業接班人規劃 – 步驟和時程，提供範例供學習與研討
- 家族接班是公事還是私事？
- 家族接班人要如何培養？提供多種方式和考量點供學習與研討
- 家族治理接班規劃， 提供範例供學習與研討
- 次世代經營人的準備方法
- 家族接班規劃 – 無接班人的做法
