客製化培訓

客製化培訓

咨鼎顧問對高中基層主管的職能層次看法為:管理者、整合者和開創者。

1.基層主管:要能做帶領部屬完成任務的管理者。

基層主管帶領人員和依據作業程序,執行既定的工作和達成目標,因此需有能解決問題的專業知識和技能,和能公正的領導部屬,得到部屬的認同,帶領大家一起為單位績效努力不懈的領導職能。

2.中階主管:要能做跨部門合作的整合者。

組織分工後,各單位執行自己的任務,本位主義自然產生,因此需要中階主管體認上游部門的難處,和思考下游部門的苦處,用整合的角度領導部屬,協同上下游部門一起完成公司既定的目標。

3.高階主管:要能成為企業的開創者。

高階主管除了以身做則帶領公司完成經營目標外,更需要有前瞻創新的開創力,規劃三年、五年後的核心競爭力和中長期經營績效目標。

配合集團國際化和中長期發展計畫,進行人才發展培訓規劃。

  • 咨鼎顧問協助客戶:
    1. 建立高階主管定期選送國際最著名管理學院進修計畫,以促使高階主管能與世界頂尖公司的高階管理者和最著名的學者,共同生活、學習和自我修練,替高階主管建立一條遇到難題時,可以諮詢的國際人脈和智庫。
    2. 建立高階主管人才培訓Mentoring計畫,一對一的師徙制,可以進行深度的經驗和廣泛的人脈傳承,以確保職位繼任能無縫接軌。
    3. 建立中高階主管致勝策略規劃、領導力(團隊)、領導力(個人)和人才發展培訓計畫,分梯次的進行管理培訓,長期落實執行,大型團隊才會有共通的思維和管理想法,不然任由本位主義的自然壯大,阻礙大型團隊的成長。
    4. 建立基層主管雙向溝通式的績效管理職能,以彌補其帶人領導力的不足。基層主管的晉升大部份是基於在職者有優異的專業職能,但缺乏帶領他人達成績效的能力。
  • 客戶成效:建立各階層的人才庫和提高人才妥備率,以因應中長期發展所需。

配合公司中長發展策略,需要數十位中高階管理人才。

  • 咨鼎顧問擔任客戶的執行顧問,協助客戶規劃企業內中高階精英班學程,針對客戶的產業來設計所需的專業、管理和決策課程,協助安排國內外著名的專家、學者和顧問,進行一期兩年的培訓課程,一期培訓三十位主管。
  • 客戶成效:五年內配合輪調規劃,共有五十位通過評鑑的主管,以因應公司成長所需。

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