選單
顧問專長
- 人員產值
- 接班交棒
- 績效改善
- 獨家工具
人員產值
1.協助客戶成為高績效公司
「高績效公司的特徵就是人員產值高。」
咨鼎顧問協助客戶進行人力資源管理興革,以提昇組織功能、績效管理、人才發展和薪酬的整合效能,促使〝能者多貢獻則多所得〞,強化正向循環,提高客戶整體績效。
接班交棒
2.協助客戶接班團隊成功
「領導人最重要的工作就是帶領企業達成績效目標和成功交棒。」
咨鼎顧問以提供成功的接班思維和步驟,協助企業第二代、第三代和專業經理人,融和成一個團隊,做到青出於藍而勝於藍,且有戰功的接班。
績效改善
3.協助客戶改善經營績效
「企業失敗,只有二個原因,一個是選錯行業,一個是經營不善。」
咨鼎顧問從協助客戶提昇經營績效的經驗中,累積發展出了一套有效的企業診斷法,以協助衰退企業找到關鍵改善點,並用有效的方法和工具,以協助客戶達成經營目標;同時,協助客戶精進新創團隊,確保在下一次的經營策略和產品市場選定時,不會再落入選錯的負循環中。
獨家工具
4.有效的方法和管理工具,確保專案產生效益
咨鼎開發七套有效的管理工具:
- 動態工作盤點
- 系統化組織工作規劃
- 整體績效管理流程SPI-OPI-IPI
- 期望值式組織診斷
- 團隊風格特質分析
- 各階主管參與式職位評價的透明流程
- 薪酬五線譜
咨鼎管理顧問服務類型
- 專案顧問:針對客戶專案委託之人力資源管理制度興革,提供顧問服務
- 執行顧問:對客戶提供常年性的顧問服務
- 企業培訓:對客戶提供人才發展所需的培訓規劃
- 薪資調查服務
- 相關資料
- 相關課程
整體績效管理和面談技巧課程
日期:2023年10月6日,09:30~17:00(台北市)
費用:新台幣9,000元(含稅),咨鼎薪資調查會員可使用年度課程優惠方案或7折優惠。