董事長/CEO/總經理的績效和薪酬規劃

日期

2024 年 11 月 21 日

截止日期

2024 年 11 月 15 日

地址

台北市

費用

新台幣9,000元(含稅)
咨鼎薪資調查會員可使用年度課程優惠方案或7折優惠。

課程目的

CEO是公司的最高主管,對公司的經營成果負完全責任。站在公司治理的立場, CEO 的職位仍需要有客觀的績效考核和股東利益一致的薪酬設計,使 CEO 薪酬治理成為良好公司治理中的一環。

課程大綱

• 董事長/CEO/總經理的主要應負職責為何?
• 董事長/CEO的考績誰來評核? 如何評核?
• 董事長/CEO的績效評核過程為何? 多久評核一次? 誰將結果告知CEO? 
• 董事長/CEO的 KPI 和目標上下限如何定?
      • 以國際著名公司之實際案例進行研討
           (i.e. 科技公司、金融公司、運動品牌公司、零售公司、消費性產品公司、製造業公司)
• 董事長/CEO績效評核的運作模式
• 董事長/CEO的薪酬結構設計,包含
     • 全薪
     • 固定薪
     • 目標獎金
     • 長期獎酬
• 不同類型的總經理/CEO,其薪酬有不同的設計考量:
     • 公司內昇的專業經理人,擔任CEO
     • 能協助企業家族,成功交棒的CEO
     • 第三代接班,擔任CEO
     • 能將公司轉虧為盈的CEO
     • 國際著名企業挖角,擔任CEO
• CEO/總經理有接班人和沒有接班人之的薪酬規劃,是否相同?
• 如何回答下列問題?
     • “為什麼你們公司董事長和總經理的薪酬那麼高?”
     • “你們公司的高階獎酬和紅利很高,會不會造成成本增加和股東利益減少?”
     • “你們高階薪酬定位為什麼定這麼高,如何定的?由誰決定?”

講師資料

周超人先生

周顧問有30年以上的整體績效和薪酬顧問經驗,也是多家著名企業薪酬委員會之薪酬顧問;周顧問為咨鼎管理顧問公司創始合夥人,加拿大多倫多大學客座教師,美國賓州大學華頓學院(The Wharton School)校友,周顧問完成美國哈佛大學董事會薪酬委員會課程和加拿大多倫多大學董事會人資委員會認證。

彭湘蕊女士

彭顧問為咨鼎管理顧問公司創始合夥人,具30年以上職位評價和薪酬顧問經驗;彭顧問為新光三越百貨公司EMBA學程教師,具政治大學EMBA學位,彭顧問完成美國哈佛大學董事會薪酬委員會課程。

周彥辰先生

周顧問為咨鼎管理顧問公司合夥人,曾協助國內著名企業,如:中國信託、台灣松下、神腦國際、光洋應材等公司,進行人力資源管理制度及高階薪酬規劃工作。周先生為臺大企業管理碩士,加拿大多倫多大學高階人力資源領導班,並完成美國MIT麻省理工學院Sloan Executive Program與美國賓州大學華頓商學院高階課程認證。