課程目的
CEO是公司的最高主管，對公司的經營成果負完全責任。站在公司治理的立場， CEO 的職位仍需要有客觀的績效考核和股東利益一致的薪酬設計，使 CEO 薪酬治理成為良好公司治理中的一環。
課程大綱
• 董事長/CEO/總經理的主要應負職責為何?
• 董事長/CEO的考績誰來評核? 如何評核?
• 董事長/CEO的績效評核過程為何? 多久評核一次? 誰將結果告知CEO?
• 董事長/CEO的 KPI 和目標上下限如何定?
• 以國際著名公司之實際案例進行研討
(i.e. 科技公司、金融公司、運動品牌公司、零售公司、消費性產品公司、製造業公司)
• 董事長/CEO績效評核的運作模式
• 董事長/CEO的薪酬結構設計，包含
• 全薪
• 固定薪
• 目標獎金
• 長期獎酬
• 不同類型的總經理/CEO，其薪酬有不同的設計考量：
• 公司內昇的專業經理人，擔任CEO
• 能協助企業家族，成功交棒的CEO
• 第三代接班，擔任CEO
• 能將公司轉虧為盈的CEO
• 國際著名企業挖角，擔任CEO
• CEO/總經理有接班人和沒有接班人之的薪酬規劃，是否相同?
• 如何回答下列問題?
• “為什麼你們公司董事長和總經理的薪酬那麼高?”
• “你們公司的高階獎酬和紅利很高，會不會造成成本增加和股東利益減少?”
• “你們高階薪酬定位為什麼定這麼高，如何定的?由誰決定?”
