人才管理

人才管理

人才管理的KPI是人才妥備率,動態工作盤點是人才管理的工具

咨鼎顧問協助客戶建立人才妥備率來掌握職位勝任度,分為現職勝任度和繼任職位勝任度。

我們與客戶密切合作,協助客戶建立人才妥備率,以進行人才管理,咨鼎專案的做法為:

技術轉移

專案開始,咨鼎顧問就進行技術移轉,以確保後續維護期間,人資部門有充足的知識、技能和工具,順利運作;同時,因為人資部門事先已掌握相關的知能與工具,因此在專案推行期間,也容易與顧問互動,掌握顧問專案推行的脈動,彼此配合較順暢。

職位規劃

透過系統化的工作規劃,以釐定每一個職位的關鍵成果領域和職系規劃。

 

職能規劃

建立績效優異在職者所需具備的能力展現層次。

整體績效管理

透過績效指標的展開,以確保"公司一部門一職位一個人"績效目標的貫徹。

建立人才妥備率

咨鼎顧問協助客戶,以系統化的方法,彙整以上的資料,產生人才妥備率。

系統化工具

咨鼎提供系統化工具,供客戶維護使用。

海外主管勝任率不高,業績推展不易。

  • 咨鼎顧問協助客戶導入致勝策略規劃,以協助各海外公司釐清致勝點,以建立各海外公司與總公司各部門的協同支援計劃;並規劃營業職系各階職位的勝任條件和規格,以協助既有主管改善職能落差點之處。
  • 客戶成效:人才妥備率提高20%以上,公司海外績效連績二年成長。

15%的中階主管,二年後同時屆齡退休。

  • 咨鼎顧問協助公司進行動態工作盤點,以掌握所有人員的工作關鍵環節,然後進行系統化工作規劃、整體績效管理和職能規劃,並協助公司成立人才發展委員會,進行全面性的人才評鑑,以客觀、公正的拔擢人才。
  • 客戶成效:建立人才庫,並持續進行人才發展,客戶從較保守型的企業轉化成積極型的企業,開發出世界級的消費型商品。

人員老化,生產力低,產品開發慢。

  • 咨鼎顧問配合新任的總經理,利用咨鼎工作盤點工具、系統化工作規劃和整體績效管理,進行人力資源興革,並進行關鍵職位之人才評鑑,以拔擢人才,帶頭向前衝。
  • 客戶成效:人員生產力提高,產品開發速度加快,公司市值大幅成長。

相關服務

組織與工作

繼任與接班

客製化培訓