選單
繼任與接班
接班不只是個人意願和能力的問題，而是是否有接班團隊的問題？ 職位繼任和接班規劃的KPI是要能組成接班團隊而且能提高績效。
職位繼任和接班規劃具有較高的複雜度與敏感度，同時傳承需要花較長的時間，以咨鼎顧問協助客戶接班團隊成功(在此咨鼎定義為接班後次年獲利成長)，最少要在交棒前六年開始規劃。
第二代在國外讀書和工作，進公司從基層主管開始做到海外事業部總經理，而董事長希望能提早交棒。
- 咨鼎顧問配合客戶，進行一系列人力資源制度興革，含輪調機制和晉升管理，晉升條件之一是要符合輪調條件，因此接班人都有機會與大部份的高中低階主管共事過，在挑選核心團隊時比較有把握。
- 客戶成效：第二代順利接班，許多老一輩的主管，仍然樂意為公司努力不懈。
第三代在國外讀書，進公司擔任董事長特別助理，董事長希望第三代能接棒。
- 咨鼎顧問協助客戶進行組織設計和整體績效管理SPI-OPI-IPI的建置，職位評價和雙軌制，及專業經理人接班制，建議第三代進入專業經理人接班制的循環內，增加與專業經理人實際共事共榮的機會，以體認〝功勞、苦勞、疲勞〞的差別。
- 客戶成效：建立專業經理人接班制，客戶高階主管向心力增強，公司績效持續正循環，第三代接受咨鼎顧問的建議，是成為專業經理人的一份子。
集團公司，董事長希望建立專業經理人接班制。
- 咨鼎顧問擔任客戶的執行顧問，協助客戶成立人才發展委員會，成員有董事長級、獨立董事級、總經理級和外部顧問，進行高階職位現職和繼任職位之評鑑，針對每位候選人，討論其發展計畫，持續進行多年下來，客戶已建立一套透明、客觀、公正的高階人才發展和職位繼任機制。
- 客戶成效：建立高階人才庫，以因應併購和國際化所需的高階管理人才。
相關服務
評價與制度
人才管理
