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併購與整合
企業併購，人資資源愈早整合，愈容易看到綜效。 咨鼎顧問在此的專長為: 快速整合、全員參與、建立全體員工對公司的信賴感。
咨鼎管理顧問公司，有二套實用的併購工具，能加速兩家公司，合而為一的過程。
動態工作盤點
系統化的行業別資料庫，能快速進行所有人的工作盤點，其優點為：
- 掌握所有人的工作項目、範圍和職責。
- 找到工作重疊、異常、差異、該做沒做的事項。
- 立刻發揮併購在人力資源上的綜效。
- 做為組織整合和設計的有效依據。
各階主管參與式職位評價透明流程
進行全面的職位評價，以整合薪資結構，其優點為：
- 各階主管參與職位評價，過程透明、客觀，不是黑箱作業。
- 所有職位，同時進行職位評價，容易建立一致性價值觀。
- 公司職等，能客觀、透明的快速整合。
- 各階主管全程參與職位評價，能夠消除敵對或不安，快速建立對公司的向心力。
小型公司擔心大型公司的關鍵人才和客戶會大量流失。
- 咨鼎顧問建議客戶人資併購策略：先穩定再綜效，客戶接受。依序進行工作盤點、組織規劃、整體績效管理、參與式職位評價和職等薪酬整合。
- 客戶成效：被併公司員工，感受一切如常，很穩定，合併後一切順暢，沒有離職潮。一年半後，由於人員穩定，業務出現綜效，公司績效大幅成長。
客戶希望咨鼎顧問公司提供協助。
- 咨鼎顧問建議用咨鼎小併大的成功經驗：先穩定再綜效。第一次合併，只進行工作盤點和工作規劃，因為很快發生綜效，母公司有信心，再併購一家大型公司。第二次合併，導入全員工作盤點和各階主管參與式職位評價，職等整合。
- 客戶成效：由於各階主管參與式的職位評價和職等整合，過程透明、客觀，被併的大型公司高階主管，感受到母公司的誠意，產生認同感。二年後新公司獲利成長75%。
小型公司是國際著名公司在台灣的合資子公司。
- 咨鼎顧問對被併公司進行組織診斷、人員職等職稱定位和職等轉換建議，同時建議進行母公司和子公司的人員進行工作輪調，以加速人員的融和。
- 客戶成效：母公司是該行業的領先者。六年後，其財務和資訊最高主管，就是當初被併公司的主管。
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人才管理
