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人才管理
人才管理的KPI是人才妥備率，動態工作盤點是人才管理的工具
咨鼎顧問協助客戶建立人才妥備率來掌握職位勝任度，分為現職勝任度和繼任職位勝任度。
我們與客戶密切合作，協助客戶建立人才妥備率，以進行人才管理，咨鼎專案的做法為：
技術轉移
專案開始，咨鼎顧問就進行技術移轉，以確保後續維護期間，人資部門有充足的知識、技能和工具，順利運作；同時，因為人資部門事先已掌握相關的知能與工具，因此在專案推行期間，也容易與顧問互動，掌握顧問專案推行的脈動，彼此配合較順暢。
職位規劃
透過系統化的工作規劃，以釐定每一個職位的關鍵成果領域和職系規劃。
職能規劃
建立績效優異在職者所需具備的能力展現層次。
整體績效管理
透過績效指標的展開，以確保”公司一部門一職位一個人”績效目標的貫徹。
建立人才妥備率
咨鼎顧問協助客戶，以系統化的方法，彙整以上的資料，產生人才妥備率。
系統化工具
咨鼎提供系統化工具，供客戶維護使用。
海外主管勝任率不高，業績推展不易。
- 咨鼎顧問協助客戶導入致勝策略規劃，以協助各海外公司釐清致勝點，以建立各海外公司與總公司各部門的協同支援計劃；並規劃營業職系各階職位的勝任條件和規格，以協助既有主管改善職能落差點之處。
- 客戶成效：人才妥備率提高20%以上，公司海外績效連績二年成長。
15%的中階主管，二年後同時屆齡退休。
- 咨鼎顧問協助公司進行動態工作盤點，以掌握所有人員的工作關鍵環節，然後進行系統化工作規劃、整體績效管理和職能規劃，並協助公司成立人才發展委員會，進行全面性的人才評鑑，以客觀、公正的拔擢人才。
- 客戶成效：建立人才庫，並持續進行人才發展，客戶從較保守型的企業轉化成積極型的企業，開發出世界級的消費型商品。
人員老化，生產力低，產品開發慢。
- 咨鼎顧問配合新任的總經理，利用咨鼎工作盤點工具、系統化工作規劃和整體績效管理，進行人力資源興革，並進行關鍵職位之人才評鑑，以拔擢人才，帶頭向前衝。
- 客戶成效：人員生產力提高，產品開發速度加快，公司市值大幅成長。
相關服務
組織與工作
繼任與接班
