課程大綱
CHRO的硬實力:
n功能型CHRO ─ 公司內互動角色、應負職責和主要工作項目: (實例學習與研討)
•經營領導團隊發展者
•組織架構與企業文化建構者
•人力資源發展策略規劃者
•薪資報酬管理系統設計者
•人力資源管理服務監督者
•公司營運績效提升者
•公司勞資關係維護者
•公司治理輔助與諮詢者
n績效型CHRO: 促成公司經營成果的關鍵領域 (實例學習與研討)
•關注 focus
•思維方式 mindset
•角色 role
•渴望 desire
•著手 approach
n系統化人力資源管理思維 (實例學習與研討)
•整體人力資源管理體系 – HR功能圖供研習
•人力資源管理整體運行 –系統化思考供研習
nCHRO的硬實力 – 自我診斷工具 (實例練習)
CHRO的軟實力:
n建立具競爭優勢的領導力 (實例學習與研討)
•落實不同類型的經營策略,CHRO可展現的領導力:
p高效力
p開創力
p整合力
•領導方式: 依領導者的經歷而有所不同
p告知危機
p告知轉機
p告知夢想
nCHRO可展現的風格特質 (實例學習與研討)
•不同的企業生命週期,CHRO可展現的風格特質為何?
p工作特質
p團隊特質
p成就風格
p行事風格
nCHRO可察覺到的團隊風格特質 (實例練習與研討)
•學習利用團隊風格特質分析，找到團隊瓶頸提升戰力:
p團隊工作特質瓶頸
p團隊成就風格瓶頸
p團隊行事風格瓶頸
p團隊溝通風格瓶頸
nCHRO的軟實力 – 自我診斷工具 (實例練習)
