咨鼎專欄
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根據時間點分析調薪情況,我們將調薪時間點分為每年的1月至12月、到職周年以及不定期調整三種。從數據中可以看出,超過30%的公司選擇在每年7月為辦公室員工進行調薪,接近20%的公司選擇在每年4月進行調整,而每年1月和不定期調整的比例分別約為10%。另外,以到職周年為調薪時間點的公司在過去五年基本上均低於5%
一個以高度組織效率為導向的新創組織,為了能夠有效掌控新創產品形成的速度,不能僅以產品的營收做為新創組織的績效指標,而是應該在新創過程中的每個階段設置不同的績效指標,藉此控制並提高組織的效率。