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客製化培訓
咨鼎顧問對高中基層主管的職能層次看法為：管理者、整合者和開創者。
1.基層主管：要能做帶領部屬完成任務的管理者。
基層主管帶領人員和依據作業程序，執行既定的工作和達成目標，因此需有能解決問題的專業知識和技能，和能公正的領導部屬，得到部屬的認同，帶領大家一起為單位績效努力不懈的領導職能。
2.中階主管：要能做跨部門合作的整合者。
組織分工後，各單位執行自己的任務，本位主義自然產生，因此需要中階主管體認上游部門的難處，和思考下游部門的苦處，用整合的角度領導部屬，協同上下游部門一起完成公司既定的目標。
3.高階主管：要能成為企業的開創者。
高階主管除了以身做則帶領公司完成經營目標外，更需要有前瞻創新的開創力，規劃三年、五年後的核心競爭力和中長期經營績效目標。
配合集團國際化和中長期發展計畫，進行人才發展培訓規劃。
- 咨鼎顧問協助客戶：
- 建立高階主管定期選送國際最著名管理學院進修計畫，以促使高階主管能與世界頂尖公司的高階管理者和最著名的學者，共同生活、學習和自我修練，替高階主管建立一條遇到難題時，可以諮詢的國際人脈和智庫。
- 建立高階主管人才培訓Mentoring計畫，一對一的師徙制，可以進行深度的經驗和廣泛的人脈傳承，以確保職位繼任能無縫接軌。
- 建立中高階主管致勝策略規劃、領導力(團隊)、領導力(個人)和人才發展培訓計畫，分梯次的進行管理培訓，長期落實執行，大型團隊才會有共通的思維和管理想法，不然任由本位主義的自然壯大，阻礙大型團隊的成長。
- 建立基層主管雙向溝通式的績效管理職能，以彌補其帶人領導力的不足。基層主管的晉升大部份是基於在職者有優異的專業職能，但缺乏帶領他人達成績效的能力。
- 客戶成效：建立各階層的人才庫和提高人才妥備率，以因應中長期發展所需。
配合公司中長發展策略，需要數十位中高階管理人才。
- 咨鼎顧問擔任客戶的執行顧問，協助客戶規劃企業內中高階精英班學程，針對客戶的產業來設計所需的專業、管理和決策課程，協助安排國內外著名的專家、學者和顧問，進行一期兩年的培訓課程，一期培訓三十位主管。
- 客戶成效：五年內配合輪調規劃，共有五十位通過評鑑的主管，以因應公司成長所需。
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