評價與制度 ‣ 咨鼎管顧 | 咨鼎薪研院 GeT Management Consultants

評價與制度

咨鼎顧問透過工作規劃和關鍵成果領域，找到客戶的核心營運流程，以規劃各階職位所需的職能和勝任條件，並以參與式職位評價的方法，建立雙軌職務價值管理體系。

我們與客戶密切合作，協助客戶使用各階主管參與式職位評價工具和建立雙軌制度，咨鼎專案的做法為：

專案開始，咨鼎顧問就進行技術移轉，以確保後續維護期間，人資部門有充足的知識、技能和工具，順利運作；同時，因為人資部門事先已掌握相關的知能與工具，因此在專案推行期間，也容易與顧問互動，掌握顧問專案推行的脈動，彼此配合較順暢。

咨鼎顧問使用各階主管參與式職位評價的透明流程，目的為共同參與，以確保職評的結果能得到客戶的認同，和人資部門以後職位評價維護工作的順利進行。

依據咨鼎管理顧問的經驗，要建構雙軌職務分類制度，需經過下列過程：

五至八年經驗的中級技術人才留不住，總經理和技術長花許多時間和精力教導工程師和做大量Troubleshooting的工作，造成公司生產力下降。

咨鼎顧問配合人資部門、具有工程博士背景的總經理、和中高階主管，導入中高階主管參與式的職位評價制度，建構多軌職系、前程發展路徑和職位勝任條件，並建立公開透明的晉升制度，快速發掘和拔擢人才，彌補人才斷層.同時建立技術和績效導向的薪酬制度。
客戶成效：在一年半以後，因為人員穩定，士氣提昇，接到國際大型訂單，並能按時完成任務，建立專業形象和口碑，從此公司市值穩定成長。

資深技術員和資深工程師留不住，新資訊系統上線期過長，營運成本持續成長。

咨鼎顧問協助管理團隊進行職系規劃、建構反應團隊核心價值的職位評價因素、各階主管全程參與職系職位評價，以建構各種專業職系和晉升雙軌制度。
客戶成效：建立透明和有依據的雙軌晉升制度，快速拔擢技術能力強的名種專才和協調能力強的專案管理人才。公司人事費用增加，但:系統開時程縮短，生產力增加，營業收入增加，單位平均成本下降。員工和公司雙贏。

由於業務迅速擴張，需要吸引和留任高中低階的產品研發工程師，以強化產品研發種類和速度。