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薪資與獎酬
公司改變薪資結構是一件大事，因為這關係到每位員工和公司未來報酬價值觀的落實。
過去30年來，咨鼎顧問協助客戶改造薪資結構和獎酬設計專案中，得到的成功經驗為
- 大部份的客戶都是從成立以來，就沒改過薪資結構，因此特別重視配合的顧問公司。
- 人力資源要面對新制度，能掌握和精通後續維護的Know-how和工具很重要。
- 薪酬要能配合未來的經營策略和人才發展規劃，關連性很重要。
- 新舊制度的轉換順暢很重要，因此薪資轉換模擬是關鍵。
- 溝通說明時的舉例很重要，以便大家都能充份瞭解公司照顧老中青三代的用心。
我們與客戶密切合作，協助客戶進行薪資結構和獎酬設計，咨鼎專案的做法為：
技術轉移
專案開始，咨鼎顧問就進行技術移轉，以確保後續維護期間，人資部門有充足的知識、技能和工具，順利運作；同時，因為人資部門事先已掌握相關的知能與工具，因此在專案推行期間，也容易與顧問互動，掌握顧問專案推行的脈動，彼此配合較順暢。
名階主管參與式職位評價
面對動態的經營環境，薪酬設計要能配合經營策略的展開和落實，做到進可攻、退可守的彈性規劃。
報酬價值觀的展開
咨鼎顧問進行薪酬設計時，所考量構面如：
- Pay for Performance(績效貢獻報酬)
- Pay for Market(市場價值報酬)
- Pay for Job(職位價值報酬)
- Pay for Person(個人價值報酬)
- Pay for Business Potential(企業潛在價值報酬)
簡單易懂好操作
薪酬是每位員工最關心的事，設計時要面面俱到，模擬時要各種條件都測試過，說明時簡單易懂，維護時要好操作。
移轉模擬系統
將薪酬模擬系統移轉給客戶，以利後續的維護運作。
公司進行改制，要建置一套具競爭的薪酬制度，同時將既有的多種薪資制度，整合在新制度內。
- 咨鼎顧問協助客戶培訓二十位職位分析師，使用咨鼎工作盤點工具、進行工作規劃和職務分類，建置多重政策的薪酬結構制度，以達成客戶所需的整合目的。
- 客戶成效：留住各種高級技術人才，多年來一直是高績效的科技公司。
年資導向的薪資制度，客戶想要建立績效導向薪酬制度，同時又要保留年資報酬價值觀的優點。
- 咨鼎顧問協助客戶進行工作盤點、工作規劃、績效管理、職能規劃、獎酬規劃、職位繼任規劃和高階管理人才培訓計劃，用漸進式的方式，逐步的協助公司人力資源管理制度轉型。
- 客戶成效: 員工老中青三代均能融和在新的人力資源管理體制運作，客戶一直維持在該行業績效最領先的地位。
年資導向的薪酬制度，客戶想要改造人力資源制度，以激勵員工突破現狀，同時吸引優秀人才加入集團，希望集團國際化成為行業內最佳的企業。
- 咨鼎顧問持續的協助客戶進行人力資源興革的專案顧問，同時成為該集團的執行顧問，以確保各項導入之制度得以貫徹落實。
- 客戶成效: 從年獲利30億的公司，到年獲利300億的國際集團，且持續成長中。
客戶希望能提高經營績效、提高人員產值和留住優秀人才。
- 咨鼎顧問協助導入工作規劃、勝任條件規劃、職能行為規劃、績效管理和建議多重政策薪資結構。
- 客戶成效：人員產值提升，一年半後公司獲利成長，持續對社會盡到不只是一間書店，更是一個空間，一個安頓身心的場所。
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