薪資與獎酬

公司改變薪資結構是一件大事,因為這關係到每位員工和公司未來報酬價值觀的落實。

過去30年來,咨鼎顧問協助客戶改造薪資結構和獎酬設計專案中,得到的成功經驗為

  1. 大部份的客戶都是從成立以來,就沒改過薪資結構,因此特別重視配合的顧問公司。
  2. 人力資源要面對新制度,能掌握和精通後續維護的Know-how和工具很重要。
  3. 薪酬要能配合未來的經營策略和人才發展規劃,關連性很重要。
  4. 新舊制度的轉換順暢很重要,因此薪資轉換模擬是關鍵。
  5. 溝通說明時的舉例很重要,以便大家都能充份瞭解公司照顧老中青三代的用心。

我們與客戶密切合作,協助客戶進行薪資結構和獎酬設計,咨鼎專案的做法為:

技術轉移

專案開始,咨鼎顧問就進行技術移轉,以確保後續維護期間,人資部門有充足的知識、技能和工具,順利運作;同時,因為人資部門事先已掌握相關的知能與工具,因此在專案推行期間,也容易與顧問互動,掌握顧問專案推行的脈動,彼此配合較順暢。

名階主管參與式職位評價

面對動態的經營環境,薪酬設計要能配合經營策略的展開和落實,做到進可攻、退可守的彈性規劃。

 

報酬價值觀的展開

咨鼎顧問進行薪酬設計時,所考量構面如:

  1. Pay for Performance(績效貢獻報酬)
  2. Pay for Market(市場價值報酬)
  3. Pay for Job(職位價值報酬)
  4. Pay for Person(個人價值報酬)
  5. Pay for Business Potential(企業潛在價值報酬)

簡單易懂好操作

薪酬是每位員工最關心的事,設計時要面面俱到,模擬時要各種條件都測試過,說明時簡單易懂,維護時要好操作。

移轉模擬系統

將薪酬模擬系統移轉給客戶,以利後續的維護運作。

公司進行改制,要建置一套具競爭的薪酬制度,同時將既有的多種薪資制度,整合在新制度內。

  • 咨鼎顧問協助客戶培訓二十位職位分析師,使用咨鼎工作盤點工具、進行工作規劃和職務分類,建置多重政策的薪酬結構制度,以達成客戶所需的整合目的。
  • 客戶成效:留住各種高級技術人才,多年來一直是高績效的科技公司。

年資導向的薪資制度,客戶想要建立績效導向薪酬制度,同時又要保留年資報酬價值觀的優點。

  • 咨鼎顧問協助客戶進行工作盤點、工作規劃、績效管理、職能規劃、獎酬規劃、職位繼任規劃和高階管理人才培訓計劃,用漸進式的方式,逐步的協助公司人力資源管理制度轉型。
  • 客戶成效: 員工老中青三代均能融和在新的人力資源管理體制運作,客戶一直維持在該行業績效最領先的地位。

年資導向的薪酬制度,客戶想要改造人力資源制度,以激勵員工突破現狀,同時吸引優秀人才加入集團,希望集團國際化成為行業內最佳的企業。

  • 咨鼎顧問持續的協助客戶進行人力資源興革的專案顧問,同時成為該集團的執行顧問,以確保各項導入之制度得以貫徹落實。
  • 客戶成效: 從年獲利30億的公司,到年獲利300億的國際集團,且持續成長中。

客戶希望能提高經營績效、提高人員產值和留住優秀人才。

  • 咨鼎顧問協助導入工作規劃、勝任條件規劃、職能行為規劃、績效管理和建議多重政策薪資結構。
  • 客戶成效:人員產值提升,一年半後公司獲利成長,持續對社會盡到不只是一間書店,更是一個空間,一個安頓身心的場所。

相關服務

評價與制度

高階薪酬

人才管理