薪資規劃與管理

課程目的

如何利用咨鼎薪資調查報告，進行公司之薪資規劃與管理。

課程大綱

1. 咨鼎職等職稱對照表之應用
2. 如何診斷公司的薪資結構是否需要調整？如何調整？調整多少？
3. 如何分析公司薪資的實際給付線？ Pay Practice Line
4. 如何診斷公司薪資結構是否是年資導向？
5. 如何建立公司績效導向的薪資政策？
6. 如何設計公司可支撐的薪資政策？
7. 如何分析公司的實際給付線與薪資政策線的差異？
8. 如何計算公司的Compa-Ratio？部門的 Compa-Ratio ？個人的 Compa-Ratio？
9. Compa-Ratio在調薪／招募／晉升／獎酬給付的運用
10. 如何設計公司的薪資結構？ 重疊率如何計算？
11. 不同職等薪資結構上下限的比例不同之設計
12. 高績效高潛能薪資定位/內部創業薪資結構
13. 不同功能不同薪資政策下，多重政策線之薪資結構設計
14. 高績效高才能薪資定位
15. 公司內個人薪資在同職等的相對位置分析–Position in Range
16. 在沒有調薪預算的情況下，如何進行調薪？
17. 員工會因為薪資高而更努力工作嗎？