課程目的
研發工程類人才薪資結構、績效管理、獎勵規劃和前程發展
課程大綱
- 研發工程類的薪資結構規劃
- 研發績效衡量指標
- 研發的績效管理方法為何? 量化/非量化
- 創新能力指標、研發效率指標、市場導向指標、財務績效指標
- 研發專案績效考核
- 新產品專案開發流程和主要功能
- Design for product
- Design for manufacturing
- Design for customer
- 考績總分100分的規劃 – 比重的運用
- 考績總分200分的規劃 – 專案困難度和財務貢獻度
- 新產品專案開發流程和主要功能
- 研發獎勵對象
- 研發獎勵的對象是誰?
- 提出構想法的人
- 將構想正式成為研發專案的人/團隊
- 開發出產品的人/團隊
- 逆向工程時，研發獎勵的對象是誰?
- 研發獎勵的對象是誰?
- 研發的激勵和留任
- 獎金
- 限制型股票/虛擬股票
- 研發人才前程發展
- 研發人才發展系統圖
- 雙軌晉升制度
- 掃除研發人才發展瓶頸
- 加速優秀人才晉升，以留住人才
- 低績效者留在關鍵職位的衝擊
- 研發工程師的才能評鑑
- 個人能力
- 知識深度和廣度
- 學習能力、創新能力、解決問題能力
- 團隊精神
- 溝通、對團隊忠誠度、合作精神、保密
- 工作態度
- 工作責任、積極度、守紀律
- 工作績效
- 產出、參與專案量、在專案的角色、按專案時程完成度
- 個人能力
- 公司內新創團隊的運作
- 如何選擇專案Leader?
- 如何選擇專案成員?
- 如何設計新創團隊薪酬?
