人才發展和晉升規劃

日期

2025 年 7 月 3 日

截止日期

2025 年 6 月 30 日

地址

台北市

費用

新台幣9,000元(含稅)
咨鼎薪資調查會員可使用年度課程優惠方案或7折優惠。
  • 領導者是天生的,還是後天培養的?
  • 突破彼得原理的晉升規劃
    • 人才發展成功個案 – 學習與研討
  • 人才發展:
    • 人才發展的目的和方法
    • 人才發展的管理機制
    • 人才發展委員會如何運作
  • 人才檢視 Talent Review :是人才管理的核心
    • 如何進行?
    • 人才檢視週期為何?
    • 如何與績效管理週期結合?
  • 何謂HIPO – High Potentials 高績效高潛力者
    • HIPO所擁有的工作特徵為何?
    • HIPO人才管理流程
    • 掌握HIPO關鍵人才的方法和工具
  • 人才九宮格(個案學習與研討)
    • 如何規劃人才九宮格
    • 如何規劃繼任九宮格
    • HIPO人才 – 管理職 – 人才九宮格
    • HIPO人才 – 技術職 – 人才九宮格
  • 人才評鑑 – 績效潛能圖之運用
  • 人才評鑑的評估標準要如何定義?
    • 5分量表如何定義?
    • 10分量表如何定義?
  • 雙軌制晉升規劃
    • 管理職人才如何晉升?
    • 技術職人才如何晉升?
  • 管理人才發展與培訓規劃架構
  • 晉升規劃
    • 晉升條件
    • 晉升類別
    • 雙軌晉升路徑 個案學習與研討
  • 職涯路徑規劃 – 多種個案學習與研討

講師資料

周超人先生

周顧問有30年以上的整體績效和薪酬顧問經驗,也是多家著名企業薪酬委員會之薪酬顧問;周顧問為咨鼎管理顧問公司創始合夥人,加拿大多倫多大學客座教師,美國賓州大學華頓學院(The Wharton School)校友,周顧問完成美國哈佛大學董事會薪酬委員會課程和加拿大多倫多大學董事會人資委員會認證。

彭湘蕊女士

彭顧問為咨鼎管理顧問公司創始合夥人,具30年以上職位評價和薪酬顧問經驗;彭顧問為新光三越百貨公司EMBA學程教師,具政治大學EMBA學位,彭顧問完成美國哈佛大學董事會薪酬委員會課程。

周彥辰先生

周顧問為咨鼎管理顧問公司合夥人,曾協助國內著名企業,如:中國信託、台灣松下、神腦國際、光洋應材等公司,進行人力資源管理制度及高階薪酬規劃工作。周先生為臺大企業管理碩士,加拿大多倫多大學高階人力資源領導班,並完成美國MIT麻省理工學院Sloan Executive Program與美國賓州大學華頓商學院高階課程認證。