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誰是接班人?
企業接班人的接棒方法

發表日期:2019-10-28

企業成立最主要的目標是能夠永續經營,因此企業經營者讓企業能夠實踐這個目標的重要任務,就是做好永續經營的計畫,其中最關鍵的工作項目之一是找到有能力且合適的接班人,使得公司經營可以一棒一棒的傳遞下去。

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全方位報酬價值觀
的高階薪酬設計

發表日期:2019-10-24

高階主管要對公司的各種經營決策與例行營運負有成敗責任,並且對董事會、股東們、與所有與公司營運相關的關係人負責,因此高階主管的報酬就必須兼具績效激勵、薪資市場競爭力、公司內部公平性、與個人特殊專長貢獻等多面向的考量。

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關鍵人才運用
如何影響企業發展循環?

發表日期:2019-09-19

企業的發展策略主要環繞在差異化與成本化策略,也就是如何能提供客戶更創新,更不一樣的產品或服務,或者是將既有的產品與服務如何做到更好、更實惠的價格。

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人力配置與人才發展
的計算基礎

#人才妥備率

發表日期:2019-09-06

人才妥備率分析主要是透過工作盤點、績效管理、前程規劃和職能評鑑的人才管理機制,以協助總經理和各階主管做到客觀和一致的人才管理基準,促使激勵和留任優秀人才。

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