公司在兼顧人員生產力與人力成本控制的原則下，通常會在組織功能規劃之後進行人力配置的規劃，也就是所謂的人員編制。而一般人力配置規劃的方法，多是按照所規劃出的組織功能進行職位的工作分析，同時參酌工作的程序以及標準工時或標準完成時間，來規劃最有效的職位數量，再擬定出組織的職位與人力編制。