經營企業亦誠如不進則退，為了能夠永續發展與增加獲利，所有企業都必須在產品或服務上持續地創新與改善，來維持甚至提昇公司競爭力，以取得不可替代的市場位置。因此，公司內的創新人才就成為帶領公司前行的重要引擎之一。

企業成立最主要的目標是能夠永續經營，因此企業經營者讓企業能夠實踐這個目標的重要任務，就是做好永續經營的計畫，其中最關鍵的工作項目之一是找到有能力且合適的接班人，使得公司經營可以一棒一棒的傳遞下去。

企業的發展策略主要環繞在差異化與成本化策略，也就是如何能提供客戶更創新，更不一樣的產品或服務，或者是將既有的產品與服務如何做到更好、更實惠的價格。

現今數位化科技與數位自動化技術已大部分取代操作性的工作，多數公司從事專業功能的人數比例增多，也就是人員配置不能再僅以數人頭的方式來計算，而是要從人員擔任職務能力的勝任與否來考量。

當公司面臨或預見有以上的瓶頸出現，而且這些瓶頸可能將阻礙到創新管理的發展時，公司人力資源單位該如何去解決或事先規劃好避免瓶頸產生的機制?