高階薪酬​

高階薪酬

高階薪酬設計,要考量各種價值報酬,同時要在股東報酬、經營代理人和人才市場間,規劃出一套各方均能接受的薪酬結構和運作模式,以吸引、激勵和留任高階人才。

咨鼎顧問在協助客戶進行高階薪酬和長期獎酬方案設計時,會考量下列因素

  • 多賺多給!那要多賺多少?多給多少?是否有市場參考值?
  • 如何檢視公司高階薪酬給付是否具競爭性?
  • 如何進行高階組織職位分析?
  • 如何進行高階職位評價?
  • 如何選KPI?如何定目標值?理由為何?
  • 如何進行高階中長期薪酬設計?是否長期用限制型股票,理由為何?
  • 同一個高階職位,由不同的人擔任時,薪酬是否有差別?理由為何?
  • 公司內不同事業部,獲利能力不一樣,高階薪酬差多少是合理?
  • 公司的營運已國際化多時且成效佳,高階薪酬是否要與國際高階市場比較?
  • 如果高階薪酬差異很大,不賺錢的單位,如何留任和吸引高階人才?
  • 公司新創立的事業部門,如何吸引高階人才?薪酬結構是否要重新設計?
  • 高階薪酬佔公司利潤多少是合理?市場參考值是多少?

我們與客戶密切合作,協助客戶進行高階薪酬和長期獎酬設計,咨鼎專案的做法為:

技術轉移

專案開始,咨鼎顧問就進行技術移轉,以確保後續維護期間,人資部門有充足的知識、技能和工具,順利運作;同時,因為人資部門事先已掌握相關的知能與工具,因此在專案推行期間,也容易與顧問互動,掌握顧問專案推行的脈動,彼此配合較順暢。

設計主要架構

設計薪酬政策、績效指標、目標值和給付時程,並進行溝通說明。

 

設計細步項目

設計薪酬給付的範圍、對象、計算公式,並進行溝通說明。

薪酬模擬

設計高階薪酬模擬系統,以進行壓力測試。

移轉模擬系統

將薪酬模擬系統移轉給客戶,以利後續的維護運作。

客戶想建構國際級的獨立董事。

  • 咨鼎顧問協助客戶建構獨立董事酬金規劃和定期審視流程、研擬國內與國際的市場比較對象群、酬金政策、給付方式和溝通說明。
  • 客戶成效:建構國際級的獨立董事。

大型集團要重新建構一套科學化的董事長、總經理和副總級之薪酬制度。

  • 咨鼎顧問協助客戶建立績效和職位價值導向的薪酬結構、短中長期的獎勵規劃和高階接班人計畫。
  • 客戶成效:集團業績持續成長、高階人才沒有斷層;同時,外界優秀人才持續加入該集團。

中高階薪酬不具競爭力,不易留才。

  • 咨鼎顧問建議客戶全薪定位於薪酬市場具競爭的位置,薪酬的差額用三年期限制型股票彌補,且給付條件為公司和個人達成預定績效目標,以期能留住中高階主管和關鍵人才,也得到薪酬委員會的同意。
  • 客戶成效:達成公司長期績效目標且人才穩定;並繼續用三年期限制型股票,以激勵和留住中高階主管和關鍵人才。

客戶想要留任高級關鍵技術人才。

  • 咨鼎顧問協助客戶進行高階薪酬政策釐定、績效管理和設計限制型股票運作方式,並協助客戶向薪酬委員會說明。
  • 客戶成效: 留住各種高級關鍵技術人才,新產品持續創造績效。

相關服務

評價與制度

薪資與獎酬

繼任與接班