檢視公司高階酬金、經營績效、酬金報酬率，並與同業比較之整合分析工具 ─ 「高階酬金與經營績效倍率分析圖」
根據目前於各公司年報中所揭露的資訊，可以得知各公司董監事及經理人每年可獲取多少酬金，然而這項資料並無法直接呈現出各公司高階酬金與經營績效的關連性。
如何進行公司人力配置的檢視
公司在兼顧人員生產力與人力成本控制的原則下，通常會在組織功能規劃之後進行人力配置的規劃，也就是所謂的人員編制。而一般人力配置規劃的方法，多是按照所規劃出的組織功能進行職位的工作分析，同時參酌工作的程序以及標準工時或標準完成時間，來規劃最有效的職位數量，再擬定出組織的職位與人力編制。
